随着发布“ACT和Outlook阻碍了您“, I’我有机会与许多苦苦于联系管理系统的企业主交谈。那里’其中一个共同的主题让我抓狂…
几乎我们所有人都知道漏斗是这样工作的–
•营销产生意识和兴趣，然后引导
•销售qualifes潜在客户，将需求与解决方案相匹配并结业
•运营为您提供产品或服务
•营销和销售找到增加先前销售客户的方式
但是我占小企业主的百分比很高’我听到是让囚犯庇护！
他们’不要以他们知道的方式行销，因为他们的销售团队可以 ’不能在一个可以用于营销目的的一致平台上聚在一起工作。
时事通讯’不会吸引太多人。他们’不要做直接邮件，因为有太多重叠且格式不同的单独列表。他们’re not doing “touch” or “drip”营销，因为每个销售人员对前景的组织方式都不同。他们’不要通过电子邮件营销。他们’不要电话销售。等等…
如果营销是最主要的渠道，那么未能利用行业中的适当渠道将限制销售渠道的规模。
因此，仅启用一项新的营销活动可能会对您的公司产生巨大影响’s growth! But you’我必须得到名单“targets”对于组织的营销…并且必须与您的销售团队正在工作的潜在客户列表集成在一起。
一切都停止了。
似乎大多数企业主只是不’没有时间去解决大脑受损的问题。
但是哇！你真贵’重新支付不这样做！
它没有’一定要努力。实际上，我建议我们经常挂在构建可适应所有情况的综合联系人管理系统上。
选择一个您有理由相信的营销机会，可以将合格的线索带给您的销售团队以盈利。严格定义策略以征服该机会。让成功建立动力，并提供资金来扩大您的策略范围。
当然，这样会有一些例外–可能不应该的前景’或应该已经在该营销列表中，但是您的策略没有’不能解释这一点。但是，这种风险是否足以确保您停留在原地？
去做就对了！
